鋼鐵業(yè)價格帶頭作用，起到其“鋼價風向標”的寶鋼 的定價機制遭遇三大挑戰(zhàn)。  
 
      作為“鋼價風向標”的寶鋼，每一次上調鋼價，都會受到公眾的“道德大口徑厚壁鋼管審判”。在這種壓力下，寶鋼先高開2月線材價格后，又平開了主要品種板材的價格。

      但這次“風向標”失靈了。國內(nèi)鋼材價格明顯回落，商務部商務預報監(jiān)測，1月17日當周，全國建筑鋼材品種中，Φ25mm螺紋鋼、Φ6.5mm高速線材價格分別比前一周下降1%和0.8%。

      寶鋼的“失策”不是偶然，事實是，鋼廠主導市場定價的時代已經(jīng)一去不復返了。早在去年8月鋼價突變下行之際，寶鋼就兩次上調了鋼材出廠價，試圖扭轉價格暴跌的被動局面，依然回天乏力——市場鋼價繼續(xù)走低，甚至出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。

      筆者認為，目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)正發(fā)生巨變，穩(wěn)定的市場環(huán)境被破壞，鋼材市場亂象叢生。在舊的價格機制被打破，新機制尚未建立之時，寶鋼市場定價機制面臨著三大挑戰(zhàn)。

      首先，市場份額減小，相對影響力下降。國內(nèi)鋼廠普遍采用的定價機制是領頭鋼廠定價，其余鋼廠跟隨，即經(jīng)濟學中“價格領導模型”。價格領導模型適合于寡頭壟斷市場，其關鍵點是大鋼廠擁有壟斷控制力。

      然而，寶鋼的市場壟斷地位已經(jīng)式微。寶鋼占國內(nèi)鋼產(chǎn)比重逐年下降。2001年，寶鋼粗鋼產(chǎn)量不到2000萬噸，占全國粗鋼產(chǎn)量12%；2008年，寶鋼粗鋼產(chǎn)量3540萬噸，雖躍居全球鋼企第三，但全國產(chǎn)量占比下降至7%。

      其他大鋼廠的崛起進一步削弱了寶鋼的全國影響力。河北鋼鐵、山東鋼鐵等地方軍團重組沖擊了寶鋼的產(chǎn)量優(yōu)勢；武鋼、鞍鋼的技術升級則對寶鋼的技術優(yōu)勢構成挑戰(zhàn)。

      第二，現(xiàn)貨流通量少，市場影響力削弱。長期以來，寶鋼集團與下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，直接發(fā)貨到企業(yè)，導致現(xiàn)貨供貨量大幅減少，在國內(nèi)市場的影響力大幅下降。

      最后，大鋼廠、中小鋼廠存在著明顯的定價思維差異，加劇了市場價格的波動。大鋼廠大口徑厚壁鋼管經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定，一般采用月度定價；而中小鋼廠經(jīng)營環(huán)境更復雜，鋼材銷售隨行就市。差異性加劇了市場波動，當鋼價上漲，大鋼廠大幅提價，甚至日漲百元；當市場轉向，大鋼廠又努力護盤，使鋼價格與市場價形成倒掛。大口徑厚壁鋼管

      筆者認為，只要建筑鋼材需求不降，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組步伐不放緩，我國鋼材市場定價必將趨向多元化發(fā)展，在這之中，市場化定價呼聲最高。

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